B体育农产品品牌化及其策略探讨

　　B体育农产品品牌化及其策略探讨这一定要结合技术、设计、营销、运营来综合性的来谈。因为一个品牌的打造并不是赋予一个故事，给到一个好定位，就能够形成品牌，而是需要从一个体系上来讲品牌。

　　举个例子，我们都知道乐高这个品牌，对于中国任何一家企业来说做这个产品并不是难事，但是打造出来乐高这个品牌，并且持续发展和增长，就说明这需要一个好的体系，有自增长的能力。我们再来看去年很火的泡泡玛特，今年明显的后劲不足，虽然有品牌，但是并没有形成一个好的体系，实现自增长。

　　那么实际上品牌背后的含义就是有一个很好的体系去不断把这个品牌打造得更好，不断凸显其本身的价值。

　　而对于农产品来说，去打造一个好的体系，相较于其他产品来说更难。以生鲜水果为例，周期短，而形成品牌又需要高频的交易，并且对于农产品本身产品的研发也特别长，一个好的产品的设计加上高频的交易这两条做不到就限制了农产品品牌的打造。

　　尤其农产品能够实现品牌化更需要规模，所以针对中国的农产品品牌，一个比较好的解决方案就是地方公共品牌的打造。

　　这并不是一个企业能够实现品牌化的目标，更需要集聚当地的力量，共同来形成一个体系，去为这个品牌附加更多的价值和实质。

　　可能因为市场上太多的品牌快速起来，赚了快钱，导致后续的跟进者也总想着用这样的方式和方法来做农产品品牌，但是大多数都失败在路上。

　　地方公共品牌，很重要的一点就是要串联产业链条，从种植开始就要具有产品和运营思维，并且这种思维不是猜测、猜想，而是要用产品和运营思维真正去落地。

　　我看到有很多地区的公共品牌，尽管有些已经具有这些思想，但是到落地的时候，就变成了用现象来做事，那也就做的就是现象，形成不了真正的品牌力。

　　在我们给客户设计的咨询项目中，我们是需要从生产、流通、分配和消费的供给侧进行改革，打通地方产业的堵点，提升农产品的整体效能，这才能从根本上解决产品本身的问题。而且因为这样的相互关联和作用，才会促进农产品本身的迭代，无论是从口味上、质量上还是包装上。这就保证了产品本身是好的，并且是规模化的，用户的需求是可以全方位的满足的。

　　当然，打通了生产、流通、分配和消费这个产业链条，紧接着要做的就是真正形成一个地方产品的体系，要了解一个产品的生命周期，要不断地有能力去创造新的产品，或者叫做新的盈利模式。

　　例如，我们来看apple这个品牌，以前是依靠产品形成了品牌赚取高额的盈利，现在是依靠其供应链能力和服务能力形成高额的盈利模式。所以很多时候，我们看表面上是在卖产品形成品牌，但实际上很多品牌是依靠体系在逐渐形成影响力。

　　例如一个地区在销售农产品形成了品牌，但是总是想着单靠这个农产品不断的增加附加值，形成品牌赚取利润，如果了解产品生命周期就会知道，这种状态并不会持久。我们关键是要做到依靠第一个产品逐渐形成了体系，通过这个体系快速拿到整个产业链条上的数据，快速的形成新的产品或者新的盈利能力。

　　我们可以想想寿光蔬菜，这些年并不是固定种植和销售那几种蔬菜，肯定是不断的有新的满足消费者需求的蔬菜进行种植。

　　所以一个品牌的打造，很重要的是要持续有产品研发出来。大多数农产品品牌经常把一个品种当成了品牌，而不是去持续研发新的产品，把产品当成了企业。

　　即使可口可乐这么大的品牌，产品也是多系列，而且即使可乐也是每年在更改包装B体育官网，而我们的农产品缺少这样的品牌意识。

　　对于未来的农产品品牌的打造，在产品、设计上一定要专业化和精细化，那么真正能做到这点，很重要的就是要做好数字营销。这里面既包括运营，也包括销售，而以往我们更多关注的是销售，也就是通过什么渠道进行销售，但是数字化运营想得太少。例如我们在做其他产品时候经常提到的内容运营、用户运营、社群运营等等，这些在地方公共品牌农产品上很少看到这些。即使提到内容运营，也就是赋予农产品了一些价值，但是持续的、高频的内容运营既没有专业人做，更没有精细化的在做。

　　所以未来的农产品品牌的打造，我们不要头痛医头、脚痛医脚，而是要从产业链、产品和运营、数字营销上去思考和落地实施。